Unternehmensberatung – Warum gerade jetzt?
Glaubt man der Fachpresse, so müssen Apotheker(innen) in dieser Zeit zahlreiche Qualifikationen aufweisen.
Sie sollen:
- Führungskraft sein,
- viele, wenn nicht alle Facetten modernen Marketings beherrschen,
- ihre Apotheke strategisch ausrichten und planen,
- ein straffes Kostencontrolling betreiben,
- mit ihrer Bank auf Augenhöhe über Finanzierungsstrategien diskutieren können.
Dass Sie ganz nebenbei auch in der Rolle des ethisch anspruchsvollen Heilberuflers brillieren, versteht sich dabei scheinbar von selbst.
In allem gebotenen Ernst: Damit ist jeder Apotheker überfordert, zumindest zeitlich. Niemand sollte sich dauerhaft eine Wochenarbeitszeit jenseits der 60 Stunden zumuten.
Ganz selbstverständlich beschäftigen Sie dauerhaft einen Steuerberater. Aber warum stellen Sie nicht auch in anderen Ressorts die Frage “Make or buy?”
In Ihrer Kernkompetenz als Apotheker, als vertraulicher Berater Ihrer Kunden in allen Gesundheitsfragen sind Sie unschlagbar.
Wollen Sie tatsächlich auch der perfekte Kaufmann, Marketingstratege und Finanzmanager sein?
Währe es nicht sinnvoller, einige Ihrer nicht-pharmazeutischen Funktionen auszulagern und die Leistungen der externen Helfer lediglich zu kontrollieren?